Co vás vedlo k rozhodnutí stát se ředitelem nemocnice?
Nabídka vést KNTB byla výzvou, kdy jsem po deseti letech mohl změnit obor. Beru to také jako možnost k uplatnění dosavadních zkušeností a rozšíření svých znalostí a vědomostí. Počítal jsem i s tím, že práce tu bude víc, ale to mi nevadí.
Jak hodnotíte své dosavadní působení na novém pracovišti?
Snažím se dát všechny síly do vedení nemocnice. Hodnotit mě ale musejí jiní. I když samozřejmě vím, co jsme už stačili dotáhnout, kde nás bota tlačí, co chystáme… Určitě je to běh na dlouhou trať, není to tak, že člověk přijde a za pár dní všechno změní.
Jste teď dále od politiky? Cítíte v tom úlevu?
Vzhledem k tomu, že valnou hromadou nemocnice je Rada Zlínského kraje, politika a volby se promítají i do dění v nemocnici. S politiky se setkávám dnes a denně, pouze na jiné úrovni. Přece jen je tu více času na práci, protože člověk není přímo v centru politického dění.
Jak dlouho vůbec trvá pracovní den ředitele nemocnice?
Je to samozřejmě rozdílné, ale je to tak deset dvanáct hodin s tím, že soboty a neděle nemáte. Jsem přesvědčený, že v jakékoliv vedoucí funkci není možné hledět na pracovní dobu a vždycky jsem se u svých podřízených byl ochotný bavit o tom, kdy pracovní den začíná, ale ne kdy končí. Je potřeba mít splněné pracovní úkoly.
To asi potřebujete ve svém volnu dostatečně relaxovat?
Snažím se najít si čas na sport a udržovat si fyzickou kondici, protože už jsem v životě poznal, že bez dobré fyzičky nejsem schopen ani dobře pracovat.
Jedním z důvodů odvolání ředitele Calábka byla i finanční ztráta, ve které se nemocnice na podzim ocitla. Jak se snažíte udržet hospodaření v plusu?
Je to otázka nastartování různých procesů. První věc, před kterou jsem byl postaven, bylo kolektivní vyjednávání. Jsou tu čtyři různé odborové organizace. Samozřejmě nechtěly mzdy snižovat, takže jsme se dohodli na zvýšení mzdových nákladů. Mzdy přitom tvořily vloni téměř padesát procent všech nákladů nemocnice a na nich logicky ušetřit nešlo. Teď se snažíme ušetřit na zbývajících nákladech a zvyšovat příjmy nemocnice.
Můžete být konkrétní?
Z hlediska příjmů je to nasmlouvání nové lékařské péče nebo její jiné struktury tak, abychom od pojišťoven získali co největší příliv finančních prostředků. Už teď jsou to magnetická rezonance a operace velkých kloubů. Z těch činností, které máme rozjednané s pojišťovnou, je to především lůžková rehabilitace, která ve Zlínském kraji zatím není vůbec nabízena, onkologie, vyšetření přesné lokalizace a metabolismu nádorů a prenatální diagnostika na gynekologicko-porodnickém pavilonu.
Co považujete za takovou stěžejní změnu pod vaším vedením, hlavní úkol do budoucna?
Určitě je to práce s lidmi uvnitř nemocnice tak, aby se nám podařilo zlepšit nejen kvalitu lékařské a ošetřovatelské péče, ale také komunikaci s pacienty. Nejvíce stížností dnes máme na chování personálu, nikoli na kvalitu péče.
Jak tedy chcete zlepšit komunikaci?
Zabýváme se informačním systémem v rámci nemocnice, stále je potřeba jej zlepšovat. Chceme zlepšit internetové stránky, uvést na nich, co v každém z oddělení mohou pacienti očekávat. Nedostatky jsme měli v lékárně, kde musíme co nejrychleji informovat širokou veřejnost o našich cenách a zvýšit podíl vydávaných receptů v naší lékárně. Nabídneme i výhodné bonusy našim zákazníkům. Chceme vydávat informační letáky o výhodných cenách léků.
Jaké změny máte například v plánu pro zaměstnance?
Chci, aby byli vedoucí lépe zainteresovaní na hospodářských výsledcích svých oddělení. To by mělo dále snížit nemocnici některé náklady.
Mluvil jste o personálu. Počátkem června naboural v autě jiná vozidla přímo před nemocnicí značně opilý lékař. Je v tomto případě něco nového, byl potrestán?
Lékař je od dne následujícího po incidentu v pracovní neschopnosti. Jakmile to bude možné, záležitost s ním projednáme. Můj názor je, že se takové jednání neslučuje s prací lékaře v Baťově nemocnici. Druhá věc ale je, že lékař sdělil, že nastoupil na protialkoholní léčení, takže uvidíme, v jakém stavu znovu nastoupí do práce.
Vy sám jste měl v roce 2003 s alkoholem problém, policie vás při řízení vozidla zastavila a dechovou zkouškou u vás zjistili alkohol.
Ano, podstoupil jsem také krevní zkoušku. Měl jsem v krvi 0,11 promile, takže případ byl policií odložen.
Pokud jde o problémové záležitosti, zlínský magistrát byl pod vaším vedením často kritizován za veřejné zakázky. Některé se prošetřovaly a městu byly dány i sankce. Zaznamenal jsem, že také Baťova nemocnice už pod vaším vedením musela z rozhodnutí Úřadu pro ochranu hospodářské soutěže zaplatit třicet tisíc korun v souvislosti s veřejnou zakázkou.
V rámci výběrového řízení na dialyzátory výběrová komise, podpořená stanovisky lékařských kapacit, konstatovala, že jeden z uchazečů nesplnil technické parametry přístrojů. Vyloučili jsme jej proto z dalšího hodnocení. Tento uchazeč se odvolal a konečné rozhodnutí úřadu je, že jsme jej vyloučili neoprávněně. Zahrneme jej tedy do hodnocení nabídek, a má tak ještě šanci uspět.
Ale sankce třicet tisíc pro nemocnici byla stanovena.
Ne, žádná sankce ani pokuta nám nebyla vyměřena. Musíme uhradit jen náklady řízení, které se kvůli tomu vedlo.
Pro některé občany byla kontroverzní nedávná změna dopravního značení u nemocničního areálu. Na Havlíčkově nábřeží byla zavedena jednosměrka a mnoho lidí včetně místních obyvatel si pak stěžovalo na následné obtíže s odjezdem aut přes Příluky.
Počáteční zásadní potíže vymizely zhruba po třech dnech. Situaci dále monitorujeme s policií i magistrátem. Od čtvrtého dne jsem nezaznamenal v této lokalitě v podstatě žádné dopravní komplikace.
Výhledově chcete budovat podlažní parkoviště.
Ano, máme to v plánu. Pacienti by měli do nemocnice chodit z nábřeží, pracovníci a provoz nemocnice by měli v budoucnu využívat komunikací v zadní části nemocnice. Zatím nelze hodnotit, zda se jednosměrka na nábřeží zachová.
Jak vnímáte a ovlivňujete celostátní reformy ve zdravotnictví?
Myslím, že reforma je správná v tom, že díky ní pacienti nevyžadují péči, která nebyla potřebná. Máme sice možnost zákony připomínkovat, ale musíme si spíš hlídat, jaké dopady budou změny mít.
Jaké jsou vaše nejbližší plány?
Projednání generelu nemocnice s primáři a zaměstnanci nemocnice, čeká nás práce na systému hmotné zainteresovanosti. Odborářům jsem slíbil také od září další kolektivní vyjednávání.
