Michaela Vávrová, mluvčí NWT
Přezkoumání přihlášených pohledávek soud nařídil na 20. ledna, kdy se uskuteční také schůze věřitelů. Jaká je aktuálně situace ve firmě, která má za sebou 30 let úspěšného fungování, jsme se exkluzivně zeptali mluvčí NWT Michaely Vávrové.
Máte už představu, jak bude vypadat reorganizační plán?
Na reorganizačním plánu společnost intenzivně pracuje a ohledně jeho podoby bude jednat se svými věřiteli. Věřitelům a soudu pak předložíme takový reorganizační plán, který dovolí společnosti pokračovat v podnikatelské činnosti. Jedině tak umožníme pokračování fungujících projektů, zachováme maximum pracovních pozic a budeme schopni postupně v co nejvyšší míře uspokojit věřitele. První, koho seznámíme s konkrétní podobou reorganizačního plánu, budou samotní věřitelé. Soud naplánoval schůzi věřitelů na 20. 1. 2023.
Kterých úseků se dotkne útlum? Kolik lidí v nich pracuje? Pro kolik z nich najdete náhradní pozici?
Nyní můžeme s určitostí říct, že pokračovat nebude divize Energie, která zákazníkům dodávala elektrickou energii a zemní plyn. Končí také divize Pasivní domy. V ostatních divizích došlo k útlumu minimálně. Byli jsme nuceni propustit 24 zaměstnanců, čtyři dali výpověď. Přibližně třetině propuštěných zaměstnanců jsme nabídli obdobná pracovní místa v jiné společnosti, kam v případě zájmu mohli ihned přejít.
Kolik máte věřitelů? V řádově jakých částkách se závazky pohybují?
Celková výše závazků činí přes 460 milionů Kč, z toho 230 milionů tvoří zajištěné závazky.
Nezajištěné pohledávky přihlášené do insolvenčního řízení dosahují přibližně 200 tisíc Kč k 2. 11. 2022. Věřitelů s pohledávkami nad 200 tisíc korun je přibližně 150. Největší část našich věřitelů má nicméně pohledávky v řádech tisíců.
Vznikly problémy společnosti pouze v důsledku externích faktorů?
Ano. Společnost v předchozích letech dlouhodobě dosahovala kladného hospodářského výsledku. To se změnilo příchodem energetické krize ve 4. čtvrtletí loňského roku a následně po vypuknutí války na Ukrajině letos v únoru.
Nešlo úpadku předejít, tedy předzásobit se?
Dříve zmíněné vnější okolnosti – energetická krize a válka na Ukrajině – tak dramaticky ovlivnily situaci na trhu, že ji společnost nemohla předvídat. Ceny energií narostly skokově v tak krátkém čase, že nebylo v možnostech společnosti se na tuto bezprecedentní situaci adaptovat. Co se týče předzásobení, kontrakt na další rok společnost uzavírala vždy v říjnu. Není standardní, aby obchodníci nakupovali energie na další dva roky dopředu.
Vidíte insolvenci jako selhání firmy?
Energetickou krizi ani válku, která společnost přivedla do ekonomických potíží, jsme nezavinili. V té situaci bylo požádat o insolvenci jediné racionální, zákonné a bohužel nejlepší možné řešení. Nepokračovaly by projekty, které jsou životaschopné, museli bychom propustit zaměstnance a neměli bychom prostředky na vypořádání se s věřiteli. Pokud bude schválen reorganizační plán, společnost dostane šanci ozdravit se a dostát svým závazkům.
Kolika zákazníků se insolvence dotkne?
Děláme vše proto, aby se insolvence našich zákazníků nedotkla. Nadále poskytujeme služby a produkty zákazníkům, dokončujeme projekty a připravujeme nové. Všichni, kteří mají u společnosti pohledávku, se mohou přihlásit do insolvenčního řízení, v rámci něhož budou věřitelé postupně uspokojováni.
Nemůže se opakovat scénář s teplárnami v Břeclavi a Vrbně pod Pradědem?
Ne, jiným teplárnám společnost energie nedodávala.
Sedmadvaceti průmyslovým firmám jste přestali dodávat energie 13. října, mají už všechny náhradního dodavatele?
S firmami jsme v té době byli v kontaktu a nabídli jsme jim seznam možných dodavatelů. Nyní nemáme informaci o tom, že by některá z nich zůstala bez dodavatele, respektive tento scénář je nepravděpodobný.